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参天制药(中国)有限公司 事业计划
构筑全新组织、发挥真正实力.
构筑有「竞争力」和「成长力」的事业,以良好的本土化为目标.


第一期计划
2006-2008年  准备阶段
工厂施工,录用人才, 调整体制等, 为新组织打好基础.


2006年进行工厂的建设施工和人材招聘工作, 开始各项准备.
就招募人才方面, 我们以培养未来的参天制药(中国)有限公司的「核心」人材为前提, 重视其能力, 积极性和上进心, 确保营业, 开发, 生产, 管理各部门的人才.
并且和销售代理店进行调整, 逐渐地确立独自的营业体制.为实现2009年工厂开始正式生产的目标, 建好平台.
第二期计划
2009-2011年  构筑基础阶段
参天制药的文化的渗透, 于市场的实践经验的确立.


参天制药珍视的是至今为止培育起来的企业文化.
为医疗的发展做出贡献,支撑患者和人们的健康---
我们希望跨越国境, 共享作为从事医药行业者的伦理观和使命感.
同时, 我们将把在日本积累起来的丰富的技术和诀窍详细地传授给参天的新伙伴.
这3年是为了真正的事业启动的准备时期.是参天制药(中国)有限公司与员工共同学习, 共同成长的时期.
为获得更强的实践能力,构筑更坚实的基础.
第三期计划
2012年-  发展飞跃阶段
工厂施工, 录用人才, 调整体制等, 为新组织打好基础.


为了将在中国的事业引向成功, 参天制药最重视的是实现本土化.
既继承参天制药的企业文化, 也要推进其融合于中国市场, 中国社会形成新的企业文化, 使公司能得到更大的发展与飞跃.
为此我们将积极地让中国职员担任重要职位, 并在将来指挥公司的运作, 让公司真正作为中国的一个企业继续成长.
并且, 加上傲立于市场占有率首位的合成抗菌滴眼剂, 青光眼治疗剂的新药也预计在这一时期上市.

为了扩大市场占有率, 发挥更大的能动力的同时, 构筑让员工值得骄傲的事业和企业文化.
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